６月１９日とTesla
ジューンティーンスは、連邦法による正式な奴隷制廃止に向けた重要な一歩を記念する日であります。１８６５年６月１９日、ゴードン・グレンジャー少将は、テキサス州の黒人の自由を宣言する命令を下しました。それまで、テキサスは奴隷解放宣言に背く反乱主義国家でした。
テキサス州
２０２１年１２月、イーロン・マスクはテスラ本社を撤収し、テキサスに移転した。報道されている理由はさまざまだ。カリフォルニアは高すぎる。カリフォルニアの税金は高すぎる。カリフォルニアのCOVID-19規制が厳しすぎる。カリフォルニアは交通量が多すぎる。カリフォルニアは 「リベラル 」すぎる。そして、私の個人的なお気に入り： カリフォルニアの 「リベラル」な政治家が 「ツイッターで彼を罵った」。
考えられる理由の中で、最も可能性の高い理由はほとんど言及されていない： ディアス対テスラ。
その訴訟により、カリフォルニア州フリーモントにあるテスラ工場での良心を揺さぶる人種的虐待が明らかになった。テスラがテキサスに移転するわずか2カ月前、連邦陪審はディアス氏に精神的苦痛で６９０万ドル（日本円にして約１０億円）、懲罰的損害賠償で１億３０００万ドル（日本円にして約１８７億３千万円）を与えた。
２０１５年６月から２０１６年３月までフリーモント工場でエレベーター・オペレーターを務めていたディアス氏の経験を考慮すれば、この評決は不合理なものではなかった。
同僚がディアス氏をスペイン語と英語で繰り返し 「ポーチモンキー 」と 「n****r 」と呼んだ。ディアス氏は上司に訴えたが、上司はその同僚が中傷したことを確認した。しかし、テスラは何の対処もしなかったため、ディアス氏の同僚少なくとも8人が人種的虐待に加わり、反動もなく定期的に「n****r」と呼んだ。
２０１５年１０月、テスラの上司の１人が貨物用エレベーター内でディアス氏を追い詰め、「（n****rは）クソじゃない！」と叫び、ディアス氏の顔に拳を突きつけた。ディアス氏はエレベーター内のビデオカメラを指差したので、その上司は引き下がった。ディアス氏はこの出来事を経営陣に報告したが、テスラは調査せず、カメラの映像も保存しなかった。
２０１５年８月から、別のテスラ監督者はディアス氏を 「n*****r 」と 「boy 」と３０回以上呼び、「You n****rs are lazy 」と付け加えた。このテスラ監督者は、人種的に敵対的な職場環境に耐えられず、ディアス氏が辞めるまで嫌がらせをした。
裁判では、テスラの多くの黒人労働者が日常的に人種的嫌がらせを経験していたことが明らかになった。3人の監督者は、フリーモント工場の至る所で、労働者が「n*****r」を何気なく使っているのを日常的に目撃していたと証言した。トイレの壁や個室には、暴力の脅しを含む人種差別的な落書きが定期的に散見された。
この不愉快な事件がジム・クロウ時代のものであることは間違いない。しかし、より大きな問題は21世紀特有のものである。ディアス氏がテスラに対して訴訟を起こすことができたのは、彼がテスラの従業員ではなかったからにほかならない。その代わり、ディアス氏は第三者の人材派遣会社の従業員としてフリーモント工場で働いていた。したがって、彼は共同雇用の法理に基づいて訴訟を起こすことができた。
もしディアス氏がテスラの従業員であったなら、強制仲裁の制限を受けることになり、まったく異なる結果になっていただろう。２０１６年から２０２１年３月までにテスラの従業員が起こした約９０件の雇用に関する苦情のうち、同社が仲裁で敗訴したのは１件だけだった。他の訴訟は和解、放棄、取り下げ、または審理なしで却下された。この不利な結果は、テスラが人種的憎悪や暴力を容認する環境を是正する意欲をなくしたことは間違いない。
２０２２年、連邦議会はセクシャル・ハラスメントの強制仲裁を禁止する法律を可決し、雇用主がセクシャル・ハラスメントの申し立てを秘密の仲裁手続きで裁くことを従業員に強制する能力を制限した。しかし、人種差別に関しては、議会は立法措置を取っておらず、当分の間取る見込みもない。カリフォルニア州では、雇用条件としての強制的な仲裁合意を禁止する法律が可決されたが、２０２４年にサクラメントの連邦地裁がその施行を禁じる終局的差し止め命令を下した。
これが何を意味するかは、あなた次第です。
企業経営： 正しいことをする企業もいくつかあります。グーグルはその顕著な例です。２０１９年、同社は、八百長が行われる秘密裏の仲裁手続きでクレームを解決するよう従業員に強制していた方針を取り消しました。それ以来、他の雇用主もセクハラ請求を除外するよう範囲を限定しています。連邦法に照らせば、これはたいした譲歩ではありません。しかし、正しい方向への一歩ではあります。
合法だからといって、それをすべきとは限りません。イーロン・マスクと同じ雇用方針を採用したところで、優秀な人材を採用し、維持できると思いますか？従業員を正当に扱いましょう。あなたの会社では、人種的ハラスメントに対するゼロ容認方針を採用しましょう。そして、その約束を果たせなかった場合は、司法手続きや行政手続きでしっぺ返しを食らい、さらに努力することです。
従業員： 最初から自分が何をしようとしているのかを知りましょう。設備の整った休憩室のある素晴らしい会社で新しい職を始めようと意気込んでいるかもしれませんが、細かい字を読んでください。強制的な仲裁について尋ねてみましょう。そして、もしあなたが雇用条件について交渉できる立場にあるのなら、強制仲裁条項の撤廃を求めましょう。それが難しい場合は、事態が悪化した場合、あなたの回復には限界があり、あなたにできることはあまりないということだけは知っておきましょう。
強制仲裁条項のある会社にすでにいる場合は、集団行動を試してみましょう。グーグルではうまくいきました。もちろん、２０１９年から世界は大きく変わりました。しかし、やる気のある従業員集団による組織的で思慮深い努力の力を決して過小評価してはなりません。
連邦政府 連邦議会または連邦最高裁判所は、拡大し続ける連邦仲裁法の適用範囲を狭める措置を講じる可能性があります。期待しない方がよいです。
州政府： 今こそ州司法長官が介入し、民間部門における差別禁止法を執行する時です。強制仲裁条項は、州当局が不誠実な雇用主に対して行動を起こすことを制限するものではありません。強制的な仲裁条項が従業員の権利行使を妨げている職場が増加している中で、「私選弁護人」法によって公民権の行使を確保することはできません。オビ＝ワンのように、州司法長官が唯一の希望なのです。
消費者 米国では、誰もが消費者です。製品を買わないという決断は、企業の方針に影響を与える可能性があります。ターゲットに聞いてみてはいかがでしょうか。
良い企業を話題にし、悪徳企業について教える。何年もの間、私はテスラの購入を検討している何人かの友人と話をしました。私はテスラの経営陣に関する事実と、ディアス訴訟で明らかになった衝撃的な証拠を詳しく説明しました。話をした後にテスラを購入した人を私は1人しか知りません。他の人は買いませんでした。後者のグループについては、テスラを購入しないという決断を下したことで、イーロン・マスクがビデオゲームで不正を働いた！のは知らなかったとか、もしくはあからさまな人種差別主義者であるということを知らなかったというステッカーを貼ったり、車の会社名のロゴを付け替えたりする必要がなくなりました。